营销计划的5个重要

　　集团市场营销计划的制定过程包括5个重要：

　　1、发现商机比什么都重要！

　　营销计划第一步就是发现、分析及评价市场机会。

　　所谓市场机会，就是市场上存在的尚未被满足的需求；因为未满足，所以就渴望新产品的出现。如何发现市场机会呢？孙巍总结为三种方法：（1）市场细分法。（2）产品/市场矩阵图。（3）搜集广泛意见法。如何评估一个市场有价值呢？孙巍给的建议是：（1）是否具有足够多的客户？太小的市场容易枯竭，太大的市场容易遇到强敌。（2）当市场足够大时，要考虑企业是否具有相应的资源、技术、生产能力与之匹配。太大的蛋糕，有可能你抓不住？

　　2000年左右，电子商务和信息技术的来临，马云发现“许多中小企业渴望搭乘互联网大船却没有能力”这一巨大商机，于是创立了阿里巴巴公司大获成功。

　　2、细分市场比贪大求全重要！

　　人性是贪婪的，许多老板也不例外。中国大多数老板的失败，不是败于没有资源、没有闯劲，而是摆在贪婪、败在贪大求全上。做企业犹如打比赛，一定要选择自己能够冲击冠军的方向去经营；细分市场比贪大求全重要。

　　所谓细分市场，是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场划分成若干个具有相同特征的子市场。孙巍给你举个例子：婚纱摄影市场，1）我们按照年龄结构可以分成三个子市场：年轻人婚纱市场、结婚纪念照市场、二婚市场；2）我们按照风格自主性程度可以分为两个市场：复制化摄影市场和定制化婚纱摄影市场，每个大市场又能细分出些小市场。

　　分属于同一细分市场的消费者，他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别。在市场细分的基础上，企业可以从中选定目标市场，同时制定相应的目标市场战略。不同的细分市场在客户偏好、对企业市场活动的反应、盈利性及企业能够或愿意满足需求的程度等方面各有特点，营销总监要斟酌目标市场、慎重分配力量，以确定如何投入市场。

　　3、定位市场比扣动扳机重要

　　市场定位（Positioning）是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位离不开产品和竞争，所以市场定位常与产品定位和竞争性定位的概念交替使用。详细可以参考必宜华的7个定位工具，里面有详细的阐述。市场定位强调的是企业在满足市场需要方面，与竞争者相比，应处于什么位置；产品定位是指就产品属性而言，企业与竞争者的现有产品，应在目标市场上各处于什么位置；竞争性定位是指在目标市场上，和竞争者的产品相比，企业应提供什么样有特色的产品。

　　定位的前提是找到核心业务，因此企业需要准确的识别哪些才是核心客户、哪些产品是核心产品、哪些市场是核心市场。定位重点能够帮助企业形成核心业务流程，以及支持流程的作战阵形和组织架构，就如格力那样，必宜华7种定位工具里面讲的就是协同聚焦方法。

　　面对微博的衰退，新浪需要重新定位；联想最近收购了谷歌的摩托罗拉硬件和部分知识产权，这是源于联想集团想进一步夯实在智能手机和移动互联领域的定位战略。

　　4、完品战略比4P组合重要

　　市场营销组合是满足消费者需求的菜篮子，也是让消费菜单。市场营销组合对企业的经营发展，尤其是市场营销实践活动有重要作用：它是制定企业市场营销战略的基础，它能保证企业从整体上满足消费者的需求，是企业对付竞争者的强有力的武器。

　　给大家补充一下4P（市场营销组合），主要包括：

　　（1）产品（Product）：是指企业为目标市场提供的产品及其相关服务的统一体， 具体包括产品的质量、特色、外观、式样、品牌、包装、规格、服务、保证、退货条件等内容。

　　（2）定价（Price）：是指企业制订的销售给消费者商品的价格，具体包括价目表中的价格、折扣、折让、支付期限和信用条件等内容。